2024年软件技术团队建设 篇1
先说下我的答案:重新招人
开发app，安卓是使用Java，iOS是使用swift。开发.exe程序是使用c语言系列。开发网站前端是使用javascript,html,css，后端则可以php,java,asp,javascript等。
虽然开发语言是相通的，逻辑控制等语法是差不多的，但是一门新语言从零开始到项目上线还是需要很久时间的，而且做出来的项目稳定性，安全和效率这些都无法保证。就像英语和中文，它们都是语言，都有主谓宾，但是内容上就是有很大区别，语文作文写得好不能代表英语作文也写得好。
即使是同一种语言，开发安卓的Java和开发网站后端的Java在开发流程上也是有非常的区别，也不是短时间就能学会上手的。再举个例子，就像语文老师和文学作家，他们都用中文，但是所做的事却不一样，一个角色转换为另一个角色是挺困难的。
而且在这个行业内分工就是很明确的，安卓端，苹果端，服务端，web端，pc端，大家都是各司其职，一般都是你需要做什么样的产品就招相应的人。没有说找几个人把这些事全做了。
2024年软件技术团队建设 篇2
这个我就要来回答一下了，分以下两种情况来对待：
第一，项目不是很着急上线，如果你资金很雄厚的话，建议你组建自己的APP开发团队，此时招聘是个问题，能独立开发app的技术至少需要3年以上的工作经验，实习生、初级开发工程师不要考虑，招聘会遇到这样的问题，你并不知道他的真实开发水平怎么样，首先需要招聘一个负责app产品的产品经理，产品经理去展开相关的招聘工作会容易一些，再招聘一个技术架构师或者十年以上的技术项目经理负责技术这块，解决了产品经理和项目经理的职位，其次是需要安卓开发工程师，iOS开发工程师，后台开发工程师，测试工程师，UI设计师，至少各需一名，先组建好基本的开发团队，然后开始app项目定位，需求整理分析，市场调研等活动，再进行app开发工作，此时各技术人员之前没有配合工作过，需要磨合一段时间，项目经理就显得尤为重要了，需要明确开发文档，代码规范，技术管理，项目把控等工作，初期开发基本都是用来磨合的，磨合一段时间可以慢慢完成项目，这样自己的团队就组建起来了，当然自己组建团队的成本是永久存在的，这个要比把项目交给app外包公司费用更高，从长久来看是自建团队比较好，从短期来看是找外包公司好，具体看你如何选择。
第二，如果你的项目上线时间比较急，建议找一家有经验的app外包公司，如何辨别外包公司的开发实力呢，第一看他们开发的成功案例，第二看他们的服务态度，第三看他们公司的规模。要想做好一款体验比较好的app一定不要贪图便宜找个不负责的工作室或者公司做了，这样的app做出来基本是达不到商用的，最后也不能推到市场上，这样既浪费了金钱也浪费了时间，运营app项目最珍贵的就是时间和机遇了，一旦被没有实力的开发公司耽误了，会影响整个app运营计划，结果严重的话可能导致你这个项目失败。本人就在外包公司做产品经理，看到过太多血淋淋的案例了，很多老板在这方面踩过坑，希望选择慎重，慧眼识人，让钱花在刀刃上，也花的有价值。
2024年软件技术团队建设 篇3
有想法是好的，当然难度也是不小的，我也就简单说说我自己的一些经验吧。
组建一个技术团队，如何使人乐意投入精力和资金？这其实是面向两个方面的问题。
对于团队内部成员，我们自然是想要他们能够更多的投入精力，但是要让他们投入资金这是不可能的，因为这和人性相左。为什么说和人性相左呢？
我们想要建立一个技术团队，还是强大的技术团队，凭什么能够让这些牛人都汇聚在一起呢？只有一个可能，有利可图。人嘛，熙熙攘攘皆为财。只要能够让他们赚钱或者让他们明显的看到未来能够赚钱，那么就有人会愿意来和你拼。
对于部分人来说，他们有很多的精力，可以陪你熬夜奋战，但是付出和收获一定是要成正比的。如果你告诉他们，你要出力还要出钱。对不起，这个世界上只有一个马云，只有唯一的那十八罗汉。就算是马云，当年他也并不是让他的员工出钱，他是问员工借钱来发工资。什么是借？打借条的才是借，需要还的才是借。
所以，你要让一帮子人愿意陪你跑，首先你要有那种魄力，开起的那个工资，画得出那样的饼，然后比所有人都付出得更多。如果想要大笔的启动资金又怎么办呢？
可能很多人想到的就是去找投资人，找天使投资。不过，我可以用切身经历告诉你，如果你没有前期投入，没有递出投名状，天使是不会到人间的。
几乎大部分的天使投资都不会去投一个PPT项目，甚至都不愿意浪费时间去看一个PPT项目。对于天使投资来说，投项目前更多是看的人，和你熟不熟，你行业背景如何？职业背景如何？学历如何？等等。然后才是项目启动以后的收支情况，行业分析，发展潜力等等。
所以，天使都是跟投，首先他们要看到的是你已经花钱打造出了一个雏形，最好是投入了你的全部身家，他们才有跟投的信心。如果什么都没有呢？
我曾经也幻想过这种空手套白狼的事情，但遗憾的是，你一点风险都不担，一分钱不出，还要发号施令？那跟着你干的人一定是喝多了，要么就是傻。古时候当个山贼还要交个投名状呢！
2024年软件技术团队建设 篇4
如果是想创业，做产品的话，其实我们需要算很多账的。
有时候并不是自己觉得有了资金，有了用户就什么都不用愁了。资金总有花完的时候，用户带来的流量也有不稳定的时候。
所以，你需要考虑，你要针对的行业具体是什么行业？行业现在的痛点是什么？你有什么好的方法能够解决这些痛点？行业的天花板在哪里？你如何打破现有的行业链条，进入其中？
现在的互联网创业可以说已经非常困难了，成功的鲜有出现，失败的比比皆是，所以，创业也需要慎重。
好了，言归真正，说说怎么组建团队吧。技术合伙人
首先，我们要做技术，但是自己又不懂技术，就必须要存在一个技术合伙人了。找技术合伙人最好的方式，就是如果有认识的朋友是做技术的，大家志同道合就一起干了。
但现实总不会这么凑巧，所以，能够有技术圈内的人帮你推荐一个合适的技术合伙人，并且和你的观念又非常一致的话，就可以一起干了。
如果自己原本就不是做互联网的，对这个行业可以说是一个人都不认识，那么就最好是找猎头了，让猎头来给你挖人。
别想着自己去招聘，说实话，真的符合技术合伙人条件的，很少回去投简历，所以，自己招聘，特别的浪费时间，还不好去判断能力。
对于技术合伙人，可能需要从几个方面来考量：
第一肯定是技术，必须要有足够的技术宽度和一定的技术深度，因为他是你的合伙人，可能前期会有亲自操刀写程序的可能，但是后期一定是宏观的来管理整个技术团队的，所以，技术的宽度很重要。
第二，行业理解，技术合伙人不能光懂技术，不然那就不叫合伙人了，就是一个纯技术人员了，所以，他至少需要对行业有一定的了解，并且有自己的一些理解和见解，这样才能够担得起合伙人的这个角色，将项目有效的推进，不至于走弯路。
可能和技术合伙人需要先行确定的就是占股的问题了，如果纯以技术入股，那么占股比例不宜太高，有个15%最多了。如果愿意技术+资金入股的话，那么大家可以51%+49%这么来分。
如果你的技术合伙人已经有了，那么就是团队的问题了。产品
团队里面最首要的并不是程序员，而是产品，或者说叫产品经理。
他是将老板或者市场用户的需求转化成为设计和技术的语言，让程序员进行实现的这么一个角色。
我个人认为，对于一个市场化的互联网产品来说，产品经理是比其他各个岗位都更为重要的。
一个产品经理需要懂什么呢？
首先，他要懂行业，并且理解这个行业所在的市场情况，能够迅速的分析出市场的痛点，用户的痛点，然后设计出实在的能够解决用户痛点的产品出来。
其次，他要懂运营，虽然产品不会直接的参与到运营中，但是他需要实时的了解运营的情况，和运营沟通得到数据的反馈，然后进一步的分析和挖掘需求，优化产品。
最后，他要有技术，这个技术并不是说写代码的技术，而是一些计算机或者互联网的技术，这样，他才能够知道自己的设计是不是合理，并且在和程序员进行沟通的时候，才能够不至于难以交流。
当然，前期的时候，可能由于资金的问题，你的技术合伙人可能能够担任产品的角色，但是我们要相信，人的精力是有限的，你不可能让一个技术合伙人又管理团队、又监督项目的进行，又写代码，又做产品设计。
所以，可以节约，但别吝啬。UI设计
对于创业小团队来说，说真的，不需要招聘UI，找一个外包的设计公司或者设计师来做就行了，做的效果和自己招一个UI也差不多，并且还能够节约很多。
可能一个合格的UI，一个月工资都7-9K，甚至更高，外面找个设计师来设计，4-5K就能够全部设计好了。
所以，该外包就外包，别犹豫。程序员
产品和设计有了，接下来自然就是程序员了。
虽然我们将写代码的都统称为程序员，但是其实他们之间是有细分的。
对于一般的互联网产品，一般我们都需要后端的程序员。常用的技术有Java、PHP和.NET。其中Java的使用最为广泛，不过薪资要求也是最高的，.NET使用较少，相对的薪资要求也要低一点，这个就看技术合伙人的考量了。
对于开发APP来说，最节约的方式就是，1-2个后端程序员，1个H5开发的前端就行了。不过这样做的质量和用户体验估计会较低。
比较合适的方式是2-3个后端，1个IOS，1个安卓。
对于这些人员的照片，什么智联、前程无忧、拉钩上都可以找，发布出来职位自然就有人投简历了。测试
最后，就是测试了，为了产品的质量，1-2个测试还是需要配备的，因为你让程序员测试自己的程序，说真的，大部分是测不出来问题的。总结
做一个APP，可能一年最少都要投入上百万，并且还只是研发费用，研发完了，我们还需要大把的资金来投入运营。
所以，互联网创业的风险非常的高，我们要多多注意。
2024年软件技术团队建设 篇5
工资成本高，维护成本高
互联网时代，尤其是移动端app的高速发展，市场上互联网人才的需求量急剧增多，同时薪水也水涨船高，以北京为例，前端的薪水普遍在10K以上，后端开发基本在15K以上（有很多公司前后端分离，前端的薪水是普遍高于后端的），我们按低配置算，一个最起码的软件开发技术团队，一个UI，一个前端，3个后端，一个ios，一个安卓，测试和运维咱们都不算，技术总监咱们假设是技术入股，开很低薪水，单单只这七个人，公司为软件开发技术团队总体支出的成本保底在10万+，这还不算产品部门，当然你也可以选择全栈工程师，一个人顶几个人用，但相对也贵。从需求到产品成型，我们按三个月来算，三个月上线，开发成本30万，但，这之后的软件开发技术团队的工资，你还是需要支付的，你又不可能把整个软件开发技术团队给开了，并且系统上线后的维护成本也是一笔不小的开支。提供一个数据以做参考，比较规整的软件开发技术团队，在一线城市，做一款app的费用一般是100万打底。具体的开销因团队成员而异。
关键性技术人才难找
有一个不得不去面对的事实，创业型软件公司，技术性人才很难找，笔者就是个程序员，但笔者不是太喜欢去创业型软件公司。从程序员的角度去看这个问题可能更清楚一些，首先，创业型软件公司给不了丰厚的待遇，在大公司里你却可能拿到十倍之差的薪水，比如之前笔者待过一家创业型软件公司，在北京5k的薪水，一个人干了一个团队的活，从产品需求，到ui界面，到前端、后端、测试、运维、客服、培训，半年的时间边学开发语言边写的一套系统，产品上线后，大概四五个月的时间才融到的第一笔资金，团队里才进了一个有经验的前端帮助开发，前后大概一年的时间。这里有一个问题，程序员到了30岁以上，不得不面临一个东西叫“中年危机”，相信这个年龄段的小伙伴们已经深深感受到了，这个年龄段，身体不如刚毕业的小年轻，加班不如他们，激情早已退去，薪水也比他们高，对于以盈利为目的的公司，无疑是一种负担。这也是为什么说程序员都是吃青春饭，在还能编程的年龄，去大公司做开发，薪水高，平台大，待遇好，这个选择一定是首选。这也是程序员不太愿意选择创业型软件公司的原因。而创业型软件公司，要想找到价值观一致、技术好、有经验、还能带团队，并且要的薪水少的程序员，可想而知其中的困难程度。
团队沟通成本高
大家在一起，组建一个团队，一定是要相互磨合的，能在一个创业型软件公司聚集起来的团队成员，一定是价值观相同，但公司每发展到一定阶段，都会遇到新的问题来考验大家的凝聚力，比如缺钱发不下工资的时候，比如战略融资伙伴的选择上，比如对待产品及竞品的态度上，大家往往会有不同的态度和意见，这些便会产生矛盾和摩擦，最终可能会因理念不同而导致分崩离析。一个公司的销售团队以及技术团队的拆分，绝对会给带来毁灭性的打击，尤其是关键岗位上的人的离开。这是其中的一种沟通成本。第二种沟通成本，是在具体工作中产生的，开发任务，一般都会以团队的形式存在，然而，现实中你是很难招齐所有岗位的人的，刚招进来的人，熟悉业务、磨合需要一段时间，还不一定能留下，软件开发技术团队中不同部门沟通矛盾经常出现，现在公司常见的是，产品部门需求频繁修改与开发部门之间的矛盾，这些是团队的隐形成本。
时间成本不等人
有一个非常现实的问题，不经历过创业可能想不通，创业型软件公司要的系统的初衷是，“一个可以用的产品”。但程序员理解的“可以用的产品”是能预见到的bug和漏洞全都解决的、已经优化了的、对未来业务有扩展的系统。其实创业型软件公司真正想要的产品是什么呢？让我们换个程序员的视角去理解，是产品上线，主业务能走通就可以了，什么数据参数验证、什么代码重构，其它的都无所谓，融资之后再迭代解决，但你首先“要把他做出来”，我们要先有钱，能养活自己再谈其它的，没钱，公司挂掉了，一点用都没有。这是来自于资本的时间压力。第二种是来自于市场的时间压力，互联网产品更新速度快，死得快，新生的也快，一片蓝海市场，谁都想分一杯羹，最先占领市场的可能不是最终成功的，但一定是占据先机的，谁能在第一时机把用户聚拢起来，流量上去了，资本会追着你投资。市场的时间压力，不仅仅是创业型软件公司面临，大公司一样存在，马化腾在一次公开演讲中提到，微信团队在开发的时候有三个团队同时开发，都叫wechat，时间不等人，不管那么多了，谁最先做出来，用谁的。最后广州团队胜出，而成都团队只差一个月。可见时间成本对一个项目来讲有多重要。
2024年软件技术团队建设 篇6
如何带好一个软件开发的团队！下面我分享下我的工作经验！
谢谢邀请回答问题！请多多关注我，以后我想发布视频代码学习。
先说明下，我是一个在上海工作五年多的女JAVA程序员。带过实习生，这当然不值得一提。以前的公司我还和一个小伙伴一起做公司后台JAVA开发过几个月，基本是我带着他两个人一起完成各个项目。当时因为项目组辞职人比较多，又没法从其他组借人，所以只能由我这个公司待的时间长点的人带着新人做项目。那个时候项目组只剩下四个人，两个是领导，一个技术总监，一个部门经理，然后一个我，一个工作三年刚进公司不久的男生。你们懂得，领导大多数不管事情，需求来了我是这样安排的。
1.根据产品邮件需求，和各相关领导产品测试确认第一次需求会议评审时间。
2.第一次会议评审过后，会议中肯定会有很多产品不足和各种不合理之处，邮件确认会议内容和督促产品需要重新修改的会议不足和细节部分，然后更新原型和需求，确认第二次会议评审时间
3.二次会议之后，需求已经变得清晰明朗，可以直接交给我们开发人员进行后续工作
4.需求确认后我一般会根据需求和原型，邀请前端、测试、项目开发人员到场，组织一次内部需求讨论会议，先预估难点和时间，提出各自疑问等等，会后记录会议重点以及已解决和未解决事项邮件通知会议到场各位
5.确认后，我一般会这样安排:
A.自己根据需求写出需求技术方案，里面包括提取需求，整理需求交互设计流程图，前端接口整理，后台需求功能整理，难点技术选择确定，和前端对接好接口参数和返回格式的定义，根据原型确认好JAVA后台开发的功能点，并且根据需求设计数据库表结构
B.上述工作准备好后可以开展项目准备了。git从master新建feature分支，紧急bug修复就新建hotfix分支即可，拉代码到本地。等待技术方案由上级审核快速通过。通过后就根据技术方案拆分前后端需求。将一个个需求在Excel中排期好，每个功能点预估开始研发时间，结束研发时间，预估多少小时，总计多少小时，测试多少小时。接口调试需要多久，各个功能负责开发人员是谁，全部整理好后邮件领导，最终确认上线预估时间。
C.领导邮件确认排期合理可行后（不可行就在经理指导下优化进行第二版需求设计方案重新审批）就开始根据排期研发，各个负责人将自己开发功能录入禅道，每天登录下禅道看下自己的开发功能，然后每天下班前更新开发进度即可。一般我们提前的排期问题不大，有经验的人排期一般都会考虑到各种沟通成本和其它意外情况都会算在里面，所以根据排期进行一般要么提前完成要么最多推迟几天，相差不大。
D.开发完成，自测，到开发环境测试，通过后邮件给测试人员各种环境配置和SQL，分支号。。。，测试环境部署好后测试测试，开发人员修复bug。测试通过后由领导安排时间上线即可。
以上就是我的一点平常工作的经验分享，希望能切切实实的帮助到大家，90后阿姨希望后面的95后和00后可以关注我一下，我会给大家带来更多女程序员的生活和工作的有趣小故事，谢谢！