2024年股权分配系统建设网站 篇1
最近有一位创业者找到有律咨询，他目前在做一个医疗O2O项目，是有关肺癌治疗的，这个项目想要做起来，最核心的问题就是医生资源。
他认识某大医院的一位专家医生，两位私交很好，这位医生也有创业的想法，手里也有各大专家医生等资源圈子，两人初步达成了合作创业的意愿。
现在问题是，该医生以资源作为出资的情况下，该如何分配他的股权呢？
有的公司在创业时，项目想要发展起来，需要有一定的资源，这些资源一般都掌握在特殊的人群手中，也就是作为的资源合伙人。
资源合伙人的股权设计，有三种模式。传统模式，一方给资源，一方给现金，这也是最简单的方式。第二种，给点干股，找人代持。或者是业绩期权的方式。第三种，分配股权。
对于资源合伙人来说，由于资源无法明确或者是无法量化的，如果对方能接受现金，当然是做好的选择。
上述案例中的资源合伙人是专家医生，这种合伙人的特点就是，他可能不差钱，不是简单的想拿资源换钱。
那么第二步可以采用业绩期权，设置一定的业绩标准，如果将来他达到了这个标准，就有机会兑现或者行使期权。
最后一种可以考虑注册股。但是上述案例中的专家医生，并没有打算从医院辞职，也就不会全身心的投入这个医疗项目。
类似于这样的兼职型的资源合伙人，一般情况下是不能让其成为工商注册的股东的，因为会有资源不能兑现的风险。
由于医生资源比较特殊，对于该项目来说，又非常关键，因此可以考虑给其一定的股权，但是要做出限制。
首先，要签订书面协议，约束双方，保障自己的利益。
其次，股权分期成熟。
比如该案例中，创业者打算给到该资源合伙人10%的股权，那么可以约定为股权分期成熟的，分三到五年的成熟期，达到一定的业绩标准，才能给到每期的股权。
同时在章程中可以约定如果该合伙人未达到资源的承诺，股份要发生变动。
有很多项目，都是由于没有设计好股权的分配模式，从而给将来的发展埋下隐患和潜在的风险，有时甚至会导致合伙人分崩离析，创业失败。
2024年股权分配系统建设网站 篇2
企业要构建一个多层次的循序渐进的股权激励及股权分配的通道与阶梯！从超额利润分红，到在职利润分红，到创业股，到期权期股，最后到主体公司的股票。
先从超额分红开始，如果他干到一千二百万，超过的部分拿15%来给他分。他可以分到30万。如果干到一千五百万。超过的部分，拿25%来分。他可以分一百二十五万。如果干到一千八百万拿超过的部分的40%来分，可以分到多少？320万。大家记一句话：高管睡不着，你就睡着了。只要你睡不着。高管就睡得很香。
所以超额激励是把蛋糕做大，拿市场的增量部分来分，且多干多分。
为什么做超额分红，员工进入你公司，就一个需求:生存需求、安全需求，就是要解决利益的需求，生存的需求。
员工满足了这个需求就会有另一个需求， 叫归属感的需求，公司奖励给他一个在职股东的资格和名额，在职分红是基于员工过去结果的一种什么？奖励。在职分红是什么？是公司对激励对象过去干出来结果的奖励。
他在在职股之后，进阶想实现自我价值。马斯洛五大需求里面最高的就是实现自我价值。
员工过去是个小白，十年后已经成为了行业高手。有的人他有能力他也有意愿，想实现自我价值。一流的老板，发现需求、引领需求、创造需求。
建议老板和员工一起成立下面的产业公司或是业务公司，由主体公司控股，这叫创业股。最终，这个创业公司的股权，通过期权和期股来做过渡和转化，让员工最后拿到主体公司的股票。
员工从进入你公司到最后拿到你公司的股票，建立一条通道，让所有员工以贡献价值为导向，让他们赛跑。员工25岁大学毕业进入你公司，顺着赛道，顺着职业生涯规划，最后成为公司的股东，拿到上市公司的股票，他跟你干了18年，变成43岁了，这时候他有车有房，有产业公司的股权，有上市公司的股票。
所以老板要应用股权，要做股权激励，就是要先把整体的通路打开，你要知道你要什么产品，达到什么效果。然后找实施的方案，去应用技术，才不会出次品。
你要把员工从业务公司从利益共同体，到产业公司形成事业共同体，最后到主体公司变成命运共同体。从利益共同体到事业共同体到命运共同体。