2024年建设中容易出现的错误 篇1
企业文化建设归根结底是一种人本的建设模式，它克服了科学管理把员工视为工具的弊端，也避免了行为科学把员工视为“社会人”的局限性。在实践中，企业实际上是一个“人格化”的有机体，是一个载有文化符号、文化信息的集合，员工不再是机器的附庸，而是具有自主意识的资本。
一、文化管理缺乏理论基础
所谓企业文化管理是指企业对自身文化梳理、凝练、深植、提升的过程。在这一过程中，企业往往重落实轻口号，重执行轻宣传。企业文化管理的规划与实施需要依据管理学、组织行为学中的相关理论作为支撑，才能够使企业文化得到正确的发展，文化管理得到正确的运用。然而，在现实中，能够在管理学理论支撑下做得风生水起的企业并不多，许多企业都是在鹦鹉学舌、拾人牙慧，归根结底，是因为缺乏理论指导。
尤其是一些中小型企业的文化管理建设忽视了企业文化管理的创新性原则，基本是效仿或者照搬大型企业企业文化管理模式，根本不能运用管理学理论去设计自己的文化管理，更不能运用管理学理论和组织行为学去指导文化管理的落实，这种理论基础的不足，导致文化管理建设的盲目性和随意性，使文化管理建设不能起到应有的作用。
二、文化管理经验化
将企业管理从传统的管理模式中抽身出来，将管理、技术、经济上升到文化层面，是管理思想发展史上的创举。作为在管理理论基础上发展起来的企业文化理论，是对原有管理理论的总结和创新，它从一个全新的视角来思考和分析企业的运行，把企业管理和文化之间的联系视为企业发展的生命线，它的核心是使员工关心企业，给企业管理理念和实践带来生机和活力，这是企业文化管理的根本内涵。
然而，由于一些企业的管理层、决策层，对企业文化管理理解的缺失，造成了将企业文化管理简单地认作成“文化式”的经验总结，他们把自己以往的那些比较成功的管理方式方法，进行总结，冠以文化的名称，或者搭建起文化管理的框架，再将自己的一些做法按照功能作用，安排进文化管理的各个要素之中，形成自己的文化管理体系，这样的文化管理设计，实际上只是一种经验式的总结。
因此，在文化管理的实施中，依然走在传统的老路上，依然沿用制度管人的方法，缺乏人性化、系统化，更缺乏创新性，员工依然在传统的方式中工作生活，用习以为常的心态，干着习以为常的工作，不能把自己的价值观融入到企业中来，不能够把自己的发展和企业的发展相结合，激发不了员工的活力和工作热情。长此以往，员工甚至会厌倦工作环境、离心离德，使企业不但不能够发展，还会逐步滑坡，走上危险的境地。
三、文化管理理想化
企业的文化管理设计是基于企业自身管理历史轨迹和发展前景设计的，它既是对原有管理的沿革，也是对传统管理的创新，这就决定了企业文化管理的建设，必须是从企业管理中来，再到企业管理中去，这样的文化管理建设才能够成为具有针对性、实效性的管理。
而在实际的企业文化管理运营中，许多企业管理层为了追上其他企业的发展，凭借自己的想法去设计管理文化，往往表现为塑造出表面上很漂亮的企业宣传口号，甚至有些企业花巨资请专业策划公司进行包装，他们认为企业文化就是一系列符号、标语，开展一系列活动就是建设企业文化，而不能够静下心来认真研究自己已有的管理模式，不能认真梳理企业管理发展的历程，不是让企业文化管理从自己的传统管理中转变而来，这种出自管理者一厢情愿而设计的文化管理，一般都是一种理想化的文化管理。这样的文化管理表现出大而空的状态，在实践层面很难落实，往往半路夭折。
2024年建设中容易出现的错误 篇2
随着我国城市化进程的不断加快,房屋建筑规模也不断的扩大,因此,如何提高建筑工程质量是建筑施工人员最应考虑和解决的问题。要提高建筑工程的质量,首要就是要做好工程的勘察和设计,然后施工的各个单位与相关人员的协作是保证施工工程质量的前提。同时应规范监理过程,加强监理人员的素质培养,对现场施工人员做好技术培训。
建筑工程的质量保证具有延续时间长,技术复杂等特点,为防止和减少施工事故的发生,保障人民的生命和财产安全,建筑施工质量问题应得到全社会的广泛关注。工程施工质量保证是建筑施工质量的核心内容,决定了工程建设的成败。是提高建筑企业的经济效益、社会效益的核心问题,直接关系到国家财产和人民生命安全。随着国家有关工程建设的法律法规及建筑施工管理规范的不断完善,相应的管理人员的素质要求在不断的提高。本文结合作者的实际参与现场施工管理工作体会,对建筑施工管理中常见的质量问题和应对措施进行了详细的阐述,提出具体的管理措施1.常见的质量问题及产生的原因
1.1人为因素造成的质量向题
建筑工程施工属于操作性强的施工项目，具有劳动密集的特点,通常来讲,投入劳动力的数目比较大,实现对每个操作人员都能有效控制的难度很大。在建筑工程施工中,经常会出现由于个别操作人员不规范的操作而引起建筑质量问题的情况。建筑工程的安全生产的关键在于施现场的安全施工,如果在施工现场,所有人员对安全制度和责任不闻不问,不能认真贯彻安个制度,落实安全责任制,对违反安个操作规程的行为不能按责任制加以处罚,这些都是会造成施工现场出现的安全问题的重大隐患。
因此,完善参与施工人员的安全意识提高建筑施工现场安全工作的关键，更是保证建筑工程质量的必要手段。
1.2物料国系造成的质量问题
由于建筑工程施工的工序复杂,内容多样,而投入物料种类范围广,数量大,所以对物料因素实现有效控制的难度很大。因此,在施工质量控制的实际工作中,监理人员对工业化设备及批量产品的质量离散性估计不足,由于建筑工程施工内容的特点,所使用的材料具有地方性的特点,质量控制难度大,而且根据建筑施工的周期长,进度变动较多的情况,物料进场的随意性强,难以实现对于物料进行全面实时有效的控制。而且,由于现场施工所需的物料设备产覆盖面广,数量庞大,采面量检查十分困难的,而采取抽检方法又会导致出现质量问题的遗漏的情况的发生。这也给相关的质量管理人员对进场物料料的全面控制造成了很大的困难。
1.3施工工序因素造成的质量问题
由于建筑工程施工工作量大、内容顺序性强的特寺点,导致工程内容一旦出现偏差,或者操作工序出现错误,而且没有及时发现,纠正的难度以及造成的经济损失和资源损失都是相当巨大的,不但会造成大面积返工,而且不久的措施难度及损失是难以估量的,纠正和补救相关措施的决策也较为困难。
因此,在实际的建筑工程施工中,必须将解决施工工序导致的质量问题的关键放在事前控制上。
2、针对常见质量问题的应对措施,
2.1加强管理人员的相关制度的实施
简单来说,项目理的综合素质决项日质量管理的成败因此,提高项目会伍的专业素质,首先就要实行项目经理资质认证制度,采用考核和考试相结合的办法,对项目经理进行相关的技能测试,以保证项目经理其有胜任本职作的先决条件；其次,要实行明经理答问制度,对于建筑的投标或施工承包，都应根据实际的建筑工程特点,提出需要注意的相关到题让项目经理回答,以实际回答问题的具体情况作为重要依据,判定施工方能否中标或承担施工；最后,要实行项目经理的跟踪管理制度,通过详细的记载项目经理的的从业纪录,反映其实际管理水平,通过市场经济的竞争原则,将竞争压力转变为动力,促进项目经理主动提高自身素质。
2.2确定建筑施工工程的现代管理体制
建筑施工工程的项目质量管理作为一个内容复杂的系统工程,涉及面广,情况复杂。施工项目的各层管理人员和施工现场的施工人员多,工种多样;同时,建筑工程施工周期长,外界影响因素复杂多样,这都决定了质量管理的难度会相当巨大。因此,建筑施工单位必须运用现代管理方法,确定建筑施工工程的现代管理体制,可以参照国际质量管理标准,建立行之有效的质量管理体系,体系必须覆盖所有施工项目以及施工全过程,保证程施工质量水平不断提高
2.3增强管理人员和施工人员的安全意识
监理单位和施单位都需加大宣传力度,从而降低施工的危险性,减少事故的发生,严禁片面追求工程工工期进度而忽视的安全,不能片面的追求经济效益而忽视施工人员的生命安全,要不断提高管理人员和施工人员的安全防范能力和交全生产意识。培养施工人员的安全观念,完善个人防护用品的发放和使用,确立质量管理人员的安全风险识别等内容的相关培训,整个生产过程要时刻贯穿安全意识的教育。