2024年打造什么什么建设 篇1
企业如何打造学习型组织，有没有成功的经验分享？
学习型组织是一种组织管理模式，是一种管理理念，被称之为21世纪管理的“圣经”。学习型组织的缔造不是最终目的，重要的是通过迈向学习型组织的种种努力，引导出一种不断创新、不断进步的新观念，从而使组织日新月异，不断创造未来。根据个人经历与经验，和你分享如何打造学习型组织。一、尊重个体是创建学习型组织的前提
长期的封建家法等级思想束缚了我们的思想和行动，使我们处事谨小慎微，产生强烈的心理依附，唯长是听，没有独立意志，不敢探索求新。所以，我们要打破传统观念的束缚，勇于探索求新。
另外，“学习型组织中自我超越的精髓是学习在生命中发掘和延续创造力的张力”。传统观念的束缚也会把我们拉离所要达到的目标，更加难以悟出生命的终极目标。
创建学习型组织的一个根本观念是：尊重个体。每个人都能看到一个不同的现实世界，每个人的所见所思所为都有他的价值，创建学习型组织就是要提供这样一种平台，让个体的智慧得到共享，从而得出团体的智慧。二、对员工的教育培训纳入企业的薪酬体系
一个企业要想不断发展，就要审时度势，经常重新评价自己，使自己处于不断思考，不断学习，不断进步的良性循环状态。只要企业有这样一种机制，能挑战自己，并及时调整，就能在商场上保持不败。
毫不夸张地说，企业的每一项进步都是通过学习实现的。譬如开发一种新产品，引进一项新技术、新方法，或者改造企业的组织结构、推行新的管理制度，都需要企业更新原有知识，吸收或创造出新知识。真正有生命力的企业是那些善于学习的企业。企业应该把对员工的教育纳入到企业的薪酬体系中去。三、激发员工学习动力和构建更加开放的信息交流平台
发达国家为区别知识管理和信息管理，在CEO与CIO之间设立了CKO，有的叫CLO。CLO(首席学习官)主要职责是要创立一种鼓励学习及成长的公司文化，负责公司智力资本( 专利、品牌、公司业务中隐含的专有诀窍)的管理与发展。
跨国公司在大量使用在线学习。中小企业可以利用局域网建立信息交流平台、总裁信箱、总裁接待日、总裁热线电话，利用企业内部报纸、通讯等媒介，为员工提供学习的动力和环境，使领导和员工进行信息反馈式学习。在信息交流平台上可以快速的分享经验、吸取教训，使员工真诚地面对现实，形成了讲真话的环境。不分彼此，无论高低，从决策层领导到中层干部以及基层员工大家都把自己的面具拉了下来，对企业的发展和存在问题都可以评头论足，好消息、坏消息都能及时反馈到决策层，缩短了时间滞延。决策层根据反馈的意见，采取补偿性措施，避免失误，把损失降低到最小限度。对正确的意见要进行精神和物质奖励，设立“讲真话”基金，鼓励员工讲实话、讲真话、提建设性意见、提反对性意见，企业在反思中前进，个人在反省中进步。通过反馈式学习，企业的管理方法由“制度+控制”转变为“学习+激励”，鼓励员工每天进步1%，为员工提供合适的发展环境，员工的潜能得到了发挥，今天的事情比昨天做得更好。决策层领导面向基层善于倾听，层层开展走动式管理，到研发、销售、生产第一线了解问题、解决问题，增强了对员工的信赖度，拉近与员工的距离。员工们的建议得到了决策层的重视，增强了员工们对公司的感恩度和忠诚度，打造了一种与公司休戚与共，共生共荣的生命共同体。四、领导先行一步才能真正建立起学习型企业
英文的“领导”这个词的原意就是“ 先行一步”，拉丁文里面的意思也是“跨出门槛”，所以说，领导就是要身先士卒。领导带头，学习型组织才能真正建立起来。成功的组织学习应具备两项要素：一是企业高层参与的承诺与决心；二是有人来实施推拉与追踪。
企业的决策者在创建学习型组织时，要把以前当领导、当舵手的角色转变为组织构造的设计师、团体学习的教练、实现共同愿景的传经布道者、资源整合者、激励大师等角色。在创建学习型组织时，首先要考虑自己所在的企业，是不是满足了员工的温饱、安全、归属感三个需求层次。如果还没有满足前三个层次的需求，就不要着急在自己的企业里建立学习型组织。如果满足了员工前三个需求层次，就要问一问自己，是不是真想创建学习型组织，使企业进行脱胎换骨的变革。如果决心已定，自己首先成为一个学习型领导。要下功夫研读《第五项修炼》这本书，并结合我国的道家文化、儒家思想、孙子兵法进行一起研读，把学习型组织的理念进入潜意识。然后用学习型组织的理念说服决策层的同伴，使创建学习型组织的愿望得到决策层的普遍赞同，形成企业创建学习型组织的合力。五、建立员工学习奖励制度是学习型组织创建的关键
“学习的目的和归宿是创新”，在坚持教育培训的同时，应尽快建立和健全学习考核与奖励制度，有效地激励员工努力、自觉地学习，并做到四个结合：第一、学习成果与员工的职业生涯规划相结合；第二、学习成果与员工的绩效考核评价相结合；第三、学习成果与员工个人工资福利待遇相结合；第四、学习成果与人事组织制度相结合，努力激发员工的进取心和自尊心，使员工的学习从“要我学”转变为“我要学”，培育员工全过程学习、终身学习的习惯。
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2024年打造什么什么建设 篇2
最新的发改委消息称，加快5G网络、数据中心等新型基础设施建设进度，更加注重调动民间投资积极性。何为新型基础设施建设呢?
新基建是指要调整投资领域，在补齐铁路、公路、轨道交通等传统基建的基础上，大力发展5G、特高压、人工智能、工业互联网、智慧城市、城际高速铁路和城际轨道交通、大数据中心、新能源汽车充电桩等新型智慧基建。
在了解了为何重视新基建投资之后，我们更关心的是，新能源产业链企业在这个浪潮下有哪些投资机会?
作为“新基建”的领先产业，5G建设正在进入高峰期，5G时代到来，加速了锂电对铅酸的替代。由于5G基站能耗大幅上升，需要能量密度更高的储能系统，锂电正当其时。当前锂电池的循环寿命是铅酸电池的5倍，浮充寿命是铅酸电池的2倍，生命周期成本低于铅酸电池， 未来三年锂电池价格将再下降30%，预计2022年与铅酸电池的绝对成本基本持平。
其次，能耗上升带来电费的直线上涨，也会让运营商寝食难安。锂电池可以充分利用循环特性，通过电力削峰避免市电增容改造、分时峰谷电价错峰降低电费，将进一步降低网络建设和运营成本。
希望可以帮到你！